作為典型的傳統(tǒng)制造業(yè)，泵行業(yè)還面臨著諸多挑戰(zhàn)與不足。
   首先是產(chǎn)能過?，F(xiàn)象仍然突出，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，惡性競爭延續(xù)。傳統(tǒng)市場如石油、石化、化工、冶金、電力等市場需求持續(xù)下滑，但需求升級，對高品質(zhì)產(chǎn)品需求量能增加，產(chǎn)能過剩惡性競爭就使得內(nèi)資企業(yè)產(chǎn)品不能優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，嚴(yán)重影響了企業(yè)的效益，有些訂單甚至是虧損的狀況，反過來，制約了企業(yè)的發(fā)展后勁。企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象仍未改觀，長期低價競爭的市場環(huán)境已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)創(chuàng)新的積極性和正常市場秩序。

其次是企業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的制約矛盾突出。近幾年國家加大環(huán)保治理力度，出臺了一系列相關(guān)政策，有些地區(qū)甚至劃分區(qū)域?qū)Φ貐^(qū)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新布局，給生產(chǎn)企業(yè)帶來很大的困難并增加了投入，促使一部分企業(yè)加快升級步伐，煥發(fā)了新的生機(jī)，也讓一部分企業(yè)出局，達(dá)到了淘汰產(chǎn)能的目的，取得了雙贏的效果，但一刀切的做法也直接影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，只能是局部服從大局。綠色制造是基本國策，是我們生產(chǎn)和生存的大前提，我們的任何生產(chǎn)經(jīng)營都要在這樣的前提下進(jìn)行。

第三，轉(zhuǎn)型升級投入不足。一是市場需求減少，投資意愿下降。二是新一輪的投資是除設(shè)備投資外，還有人才投資、管理投資、軟件投資，是生產(chǎn)經(jīng)營全體系的投資，是全產(chǎn)業(yè)鏈的升級，這些投資比以前的投資有所不同，風(fēng)險更高，靈活性更大，可控性變小，看得見摸得著的實(shí)物變少，有些投資甚至是對以前生產(chǎn)經(jīng)營體系是顛覆性的，需要持續(xù)的投資和不斷的完善，可復(fù)制性變小，因此企業(yè)投資更加謹(jǐn)慎，小企業(yè)投資意愿下降。從外資企業(yè)投入看，投資資金更大、基礎(chǔ)扎實(shí)、投入更高端。我們還有一定差距。轉(zhuǎn)型的投入不同于以往的技術(shù)改造，投入大，技術(shù)含量高，是全生產(chǎn)體系升級換代，企業(yè)就做好充分思想準(zhǔn)備，信息化已滲透于國發(fā)經(jīng)濟(jì)的各個領(lǐng)域，轉(zhuǎn)型升級的就是行業(yè)是人才、資金、技術(shù)等各種資源的重新整合。

泵行業(yè)是典型的投資拉動型產(chǎn)業(yè)，市場需求受國家宏觀政策，特別是受水利、建筑、能源等行業(yè)的宏觀政策影響很大。根據(jù)國家泵制造業(yè)綜合規(guī)劃和區(qū)域布局規(guī)劃，建設(shè)一批區(qū)域性主導(dǎo)技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)實(shí)驗室、試驗基地和產(chǎn)品研制中心。依托創(chuàng)新能力較強(qiáng)的科教機(jī)構(gòu)，建立科技成果擴(kuò)散站點(diǎn)。鼓勵與支持建立泵制造業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。國內(nèi)政策和經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)好，泵產(chǎn)業(yè)將得到有利的發(fā)展條件，其上升的空間也非常的巨大。